Commercio: infortuni e malattie in crescita

Commercio: infortuni e malattie in crescita

Il settore del commercio è di centrale importanza per l’economia nazionale: conta oltre un milione di aziende, pari al 21,7% del totale, e quasi 3,5 milioni di occupati, gran parte dei quali in microimprese. Questa capillarità lo espone a un rischio elevato: una moltitudine di soggetti, contesti operativi variegati (vendita, riparazione, distribuzione), turni, customer flow e condizioni ambientali sfidanti rendono la prevenzione un imperativo quotidiano.

Trend in crescita: denunce, modalità e distribuzioni

Tra il 2020 e il 2024 il numero di denunce di infortunio nel settore commerciale è aumentato da 36.241 a 46.232 casi, con un incremento complessivo del 28%. Ogni anno mostra variazioni: +16% da 2020 a 2021, +8% a 2022, un lieve calo nel 2023, poi nuovo aumento nel 2024. Anche se non si è tornati ai volumi pre-pandemici (superiori alle 48.000 segnalazioni), il trend indica una ripresa infortunistica significativa. Delle denunce del 2024, il 79,2% si riferisce a eventi occorsi sul posto di lavoro, mentre il restante 20,8% riguarda incidenti in itinere (tra casa e lavoro). Il 63,2% degli infortunati sono uomini. Tuttavia, nel commercio al dettaglio, esclusi i veicoli, le donne rappresentano la maggioranza dei casi (53,1%). Gli uomini registrano più incidenti in occasione di lavoro, mentre tra le donne cresce la quota di eventi in itinere.

Geograficamente, il Nord-Ovest e il Nord-Est assorbono quasi il 60% degli infortuni riconosciuti, con il commercio al dettaglio quale attività predominante (quasi il 60% dei casi), seguito dal commercio all’ingrosso e dalle attività di riparazione veicoli.

Patologie lavoro-correlate in crescita

Oltre agli infortuni, il commercio evidenzia un forte incremento delle malattie professionali: nel 2024 sono state denunciate 5.986 patologie, con un aumento del 24% rispetto alle 4.831 del 2023. Dal 2020 al 2024 il numero si è più che raddoppiato. Il settore rappresenta l’8,1% di tutte le malattie professionali denunciate nell’ambito Industria e Servizi. In media, ogni lavoratore segnalato ha presentato 1,6 patologie.

Chi più colpito? Le commesse e gli addetti alle vendite: circa un terzo delle denunce riguarda attività di vendita al dettaglio. Subito dietro operano meccanici, manutentori e addetti repair / installativi (quasi il 20% dei casi). Dal punto di vista territoriale, quasi il 47% delle malattie denunciate si concentra nel Centro Italia, con la Toscana che da sola rappresenta circa un quinto dei casi.

Sicurezza appaltatori: nuove regole e gestione digitale

Sicurezza appaltatori: nuove regole e gestione digitale

Negli ultimi anni la gestione della sicurezza per gli appaltatori ha subito una trasformazione significativa. Le responsabilità del committente si estendono oltre la verifica dell’idoneità tecnico-professionale dell’appaltatore: è ormai consolidato che il committente può essere chiamato a rispondere in modo solidale per le inadempienze che generano rischi per lavoratori di imprese esterne. In parallelo, l’evoluzione normativa dei contratti pubblici spinge per l’inserimento di clausole vincolanti sulla sicurezza, che impongono obblighi specifici e sanzioni in caso di violazioni.

Dal contratto “statico” a un controllo dinamico e digitale

I contratti di appalto non possono più essere modelli generici copiati da un cassetto: la sicurezza richiede clausole personalizzate che prevedano controlli, audit, misurazione dei near miss e comunicazione strutturata tra le parti. La digitalizzazione dei processi gioca un ruolo cruciale: strumenti digitali permettono la gestione unitaria di POS, DVR, scadenze, controlli e comunicazioni con gli appaltatori, aumentandone trasparenza e tracciabilità. Inoltre, il coordinamento attivo tra committente, appaltatore e subappaltatori diventa strumento indispensabile per gestire le interferenze operarie, gli spazi condivisi e le criticità emergenti.

Benefici e sfide per imprese e committenza

Questo nuovo approccio offre robustezza nella prevenzione e maggiore certezza operativa: il committente rafforza il proprio ruolo attivo nella sicurezza e l’appaltatore è stimolato a rispettare standard più elevati. Tuttavia, è necessario investire in formazione, strumenti digitali, audit e cultura organizzativa. Solo con un allineamento concreto tra organizzazioni e con scelte contrattuali consapevoli la sicurezza nei rapporti appalto-commessa può evolversi da obbligo a valore condiviso.

Leadership per la sicurezza: 6 competenze che fanno la differenza

Safety Leadership: 6 competenze che fanno la differenza

Avere la safety leadership, non dipende necessariamente da una posizione gerarchica o da un titolo ufficiale, ogni individuo in azienda – un caposquadra, un operatore esperto o un tecnico – può diventare un punto di riferimento per la sicurezza se dimostra qualità e comportamenti coerenti. Un vero safety leader non impone regole, ma le incarna e le promuove.

La leadership in sicurezza significa influenzare positivamente gli altri, diffondere buone pratiche e contribuire alla costruzione di un ambiente in cui la prevenzione sia parte integrante della quotidianità.

Sei skill essenziali per un leader della sicurezza

  1. Mettere la sicurezza al primo posto
    Il leader della sicurezza dà l’esempio: rispetta costantemente le norme, indossa correttamente i DPI, partecipa alle iniziative e ai comitati. Dimostra che la sicurezza non è un optional, ma un impegno concreto.
  2. Valorizzare il fattore umano
    Le regole sono importanti, ma non bastano da sole. Un buon leader favorisce l’educazione, il coinvolgimento e la comprensione del “perché” delle regole, aiutando le persone a interiorizzarle.
  3. Promuovere la sicurezza anche oltre l’orario lavorativo
    Il leader sensibilizza all’importanza della protezione anche fuori dal lavoro: difende la coerenza tra comportamento sicuro in azienda e nella vita quotidiana.
  4. Riconoscere i fattori umani che inducono errore
    Stanchezza, stress, fretta o routine possono compromettere la sicurezza. Il leader vigila su questi segnali, introducendo pause, redistribuendo compiti o migliorando la comunicazione per prevenire pressioni eccessive.
  5. Comunicazione efficace
    La sicurezza non si impone: si costruisce con dialogo. Il leader ascolta, coinvolge e mantiene viva l’attenzione con momenti di confronto (toolbox talk, briefing), mostrando che la sicurezza è una priorità condivisa.
  6. Formazione continua e curiosità attiva
    Una leadership efficace si alimenta di apprendimento permanente: partecipare a conferenze, seguire webinar e aggiornare competenze sono strumenti indispensabili. Chi guida deve essere un passo avanti.

Fondamento normativo e indirizzi operativi

La legge italiana attribuisce ruolo attivo a datore di lavoro e dirigenti nel promuovere la cultura della sicurezza. L’art. 18 del DLgs 81/2008 impone obblighi di informazione, formazione e addestramento per tutti i lavoratori, mentre il ruolo chiave dei preposti è riconosciuto nel vigilare sulla corretta applicazione delle misure preventive. Le norme internazionali come ISO 45001 enfatizzano la leadership attiva e il coinvolgimento dei lavoratori come elementi costitutivi di un sistema di gestione della salute e sicurezza.

Raccomandazioni operative per consolidare la leadership

  • Individuare e valorizzare i safety leader informali nei team
  • Promuovere formazione specifica sulle competenze di leadership e comunicazione
  • Organizzare incontri regolari e momenti di ascolto tra il personale
  • Monitorare fattori umani (come stanchezza e stress) e intervenire tempestivamente
  • Includere la leadership nella valutazione delle prestazioni aziendali
  • Diffondere canali di mentoring tra figure esperte e nuovi leader
  • Estendere la cultura della prevenzione anche oltre il contesto lavorativo
Organizzare le calzature protettive: investimento strategico

Organizzare le calzature protettive: investimento strategico

Fornire calzature di sicurezza non dovrebbe essere considerato un semplice adempimento, ma parte integrante di una strategia aziendale per ridurre infortuni, aumentare produttività e contenere costi. Troppo spesso i dispositivi vengono gestiti in modo frammentato: rimborsi, scelta libera, acquisti individuali. Questo approccio “fai da te” non evita costi nascosti: infortuni ai piedi, assenze, aumenti dei premi assicurativi, sanzioni e contenziosi. Un programma gestito e centralizzato consente di uniformare le protezioni, monitorare l’efficacia e ottenere risparmi operativi.

Struttura del programma di gestione calzature

Un sistema organizzato per le calzature protettive prevede varie fasi: l’analisi dei rischi per mansione, la selezione preventiva di modelli approvati, la formazione per l’uso corretto, l’accesso facilitato (cataloghi, voucher, magazzino aziendale) e il monitoraggio continuo. L’obiettivo è ridurre incidenti da scivolamento, caduta e perforazione, favorendo la scelta di modelli confortevoli e duraturi, che i lavoratori siano disposti a indossare senza resistenze.

Miti da sfatare e best practice per tutte le imprese

Non è vero che le calzature protettive “non servono” nei contesti considerati più sicuri; rischi nascosti esistono in tutti i settori. Non è vero che i lavoratori vogliono scelta illimitata: cataloghi selezionati aumentano la compliance. Non è vero che organizzare diventa troppo complesso: dopo l’avvio, il processo si semplifica grazie alla standardizzazione. Anche per le PMI, il programma può tradursi in maggior controllo, costi evitati e reputazione rafforzata. Infine, senza l’esempio del preposto, che deve indossare le protezioni e promuoverle, difficilmente l’iniziativa riuscirà.

RM: come gestire incendi, vie di fuga e sistemi antincendio

RM: come gestire incendi, vie di fuga e sistemi antincendio

Nei reparti che ospitano apparecchiature di risonanza magnetica, le criticità relative alla sicurezza antincendio sono particolarmente elevate. Si tratta, infatti, di ambienti dove coesistono campi elettromagnetici (CEM), fluidi criogenici e apparecchiature elettroniche delicate, che richiedono procedure specifiche di gestione del rischio. Durante le emergenze è essenziale che gli addetti al soccorso (ANT) e i team di emergenza (SQEM) siano formati non solo alle procedure antincendio, ma anche alla norma dell’assenza di controindicazioni per l’esposizione ai CEM. Questo per evitare che, durante un intervento, le procedure vengano disattese e generino scenari peggiorativi.

Sistemi di rivelazione e modalità di intervento

Nei reparti RM, i rivelatori antincendio devono essere selezionati tenendo conto dell’interferenza con i campi magnetici. In molti casi non è possibile installarli direttamente nelle sale magnete; sarà allora opportuno posizionarli all’esterno, con sistemi di campionamento dell’aria o nelle canalizzazioni di ripresa, pur considerando che il flusso d’aria può comprometterne l’efficacia. I sensori installati devono essere verificati periodicamente in presenza di CEM. Per gli estintori, si raccomanda l’uso esclusivo di estintori amagnetici a CO₂ o agenti compatibili con le apparecchiature, da posizionare in prossimità degli accessi alle sale e locali tecnici. È importante che in sala RM non siano presenti materiali combustibili e che il locale tecnico mantenga camminamenti liberi, evitando accumuli di scatole, registri o altri oggetti infiammabili.

Sensore ossigeno, ventilazione e vie di fuga

Le sale con magneti superconduttori che impiegano elio richiedono un sensore di ossigeno in grado di rilevare eventuali fughe di gas criogenici, collegato a un sistema di ventilazione d’emergenza con capacità adeguata (almeno 18 ricambi/ora). Nelle procedure di sicurezza è fondamentale includere l’interruttore che consente la disattivazione della ventilazione della sala RM, che l’ANT e le SQEM sappiano usarlo, e che la via d’esodo sia sempre garantita anche in assenza di energia elettrica. Le porte devono essere liberamente apribili dall’interno e dotate di dispositivo meccanico per l’apertura manuale in caso di blackout o malfunzionamento dei sistemi elettrici. I meccanismi automatici devono prevedere ridondanza per evitare blocchi in presenza di guasti o scarica delle batterie tampone.

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