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News 19 Giugno 202519 Giugno 2025 settore ferroviario, sicurezza lavoro

Le misure efficaci per la sicurezza nel settore ferroviario

Il settore ferroviario è tra i comparti a maggiore complessità in termini di sicurezza, per la presenza costante di rischi legati alla movimentazione di mezzi, alla corrente elettrica ad alta tensione e alle interferenze tra più squadre operative. Il quadro normativo di riferimento resta il DLgs 9 aprile 2008, n. 81, che prevede l’obbligo per il datore di lavoro e per i dirigenti di effettuare una valutazione accurata dei rischi, predisporre misure di prevenzione adeguate e formare i lavoratori in modo mirato.

Le informazioni raccolte attraverso il sistema di sorveglianza Infor.Mo offrono un quadro dettagliato delle principali dinamiche infortunistiche nel settore ferroviario, utili per individuare le carenze organizzative e proporre soluzioni efficaci.

Le cause principali degli infortuni nel settore ferroviario

Dall’analisi condotta da Infor.Mo. sugli infortuni gravi e mortali emerge che la maggior parte degli eventi è causata da errori nella sequenza operativa, carenze informative e mancanza di comunicazione. Circa il 67% degli incidenti deriva da comportamenti inadeguati, mentre il 29% è riconducibile a interferenze tra soggetti o squadre diverse che operano contemporaneamente nella stessa area. Questa percentuale è tre volte superiore rispetto alla media di altri comparti.

Tra le dinamiche più frequenti si segnalano investimenti da parte di convogli ferroviari, contatti elettrici diretti e incidenti legati a variazioni non comunicate di marcia. I rischi sono spesso acuiti da assenza o inefficienza di dispositivi di segnalazione, dalla mancata applicazione di procedure di sicurezza o da condizioni ambientali e strutturali non idonee. Le attività più coinvolte sono quelle appartenenti ai codici ATECO 49.1 (trasporto ferroviario di passeggeri), 49.2 (trasporto merci), 52.21.1 (gestione infrastrutture ferroviarie), 52.24.3 (movimentazione merci) e 33.17 (riparazione materiale rotabile).

Misure di prevenzione per le aree operative

Per ridurre gli eventi da investimento, è fondamentale garantire la messa in sicurezza delle aree ferroviarie. Le zone adiacenti ai binari devono restare sgombre per almeno 1,75 metri, escludendo eventuali attrezzature strettamente necessarie per l’attività. Le pavimentazioni devono essere uniformi e senza ostacoli, in linea con le disposizioni già introdotte dalla legge 191/1974.

È essenziale delimitare percorsi pedonali protetti, installare segnaletica visiva e acustica e regolare in modo chiaro le modalità di accesso alle aree di manovra. Queste misure vanno accompagnate da un’informazione continua al personale sull’uso corretto degli spazi e sulle tempistiche di transito dei mezzi.

Rischio elettrico e gestione delle variazioni di marcia

Il contatto con linee elettriche ad alta tensione è una delle cause più gravi di infortunio. Le imprese devono adottare sistemi di interblocco, prevedere la messa in sicurezza dell’impianto prima di ogni intervento e rilasciare permessi di lavoro specifici. È altresì obbligatorio l’utilizzo di dispositivi di protezione individuale certificati e una formazione tecnica avanzata.

Per quanto riguarda le variazioni di marcia, ogni manovra deve essere preceduta da un’adeguata comunicazione interna e da una supervisione diretta. È utile adottare sistemi di segnalazione con radio, registri delle operazioni e figure responsabili del coordinamento sul campo.

Prevenzione delle interferenze tra squadre

Le interferenze rappresentano un fattore di rischio spesso sottovalutato. Per ridurre l’impatto negativo delle attività simultanee è necessario pianificare le operazioni in modo integrato tra tutti i reparti coinvolti. Ogni squadra deve essere informata sulle attività altrui e deve operare solo in aree dichiarate sicure. L’azienda deve inoltre nominare un responsabile del coordinamento accessi e delimitare in modo chiaro le zone interdette durante l’esecuzione dei lavori.

Formazione e addestramento specifico

La formazione nel settore ferroviario non può limitarsi a contenuti generici. Deve essere aggiornata in base all’evoluzione delle tecnologie e dei rischi, prevedere moduli specifici su scenari realistici e includere esercitazioni pratiche. È opportuno introdurre prove di performance per valutare le competenze in condizioni operative, specialmente per attività ad alto rischio.

Implicazioni per aziende e lavoratori

Le aziende che investono in prevenzione riducono drasticamente i costi diretti e indiretti legati agli infortuni, migliorano la propria reputazione e garantiscono la continuità operativa. I lavoratori, dal canto loro, operano in un contesto più sicuro e percepiscono una maggiore attenzione alla loro tutela, il che rafforza il senso di appartenenza e la motivazione professionale.

Sicurezza nei cantieri: come movimentare i carichi senza affaticare il corpo

News 19 Giugno 202519 Giugno 2025 movimentazione carichi, salute e sicurezza lavoro, sicurezza lavoro

Misure su come movimentare i carichi senza affaticare il corpo

La movimentazione manuale dei carichi (MMC) rappresenta una delle principali fonti di rischio nei cantieri edili, con conseguenze che vanno dal semplice affaticamento muscolare fino ai disturbi muscolo-scheletrici gravi, in particolare a carico della colonna dorso-lombare. Il riferimento normativo principale è il Titolo VI del D.Lgs. 9 aprile 2008, n. 81, e in particolare l’Allegato XXXIII, che impone al datore di lavoro l’obbligo di eliminare o ridurre il rischio da movimentazione attraverso misure organizzative, tecniche, dispositivi meccanici, formazione e sorveglianza sanitaria.

Una logistica integrata per una MMC sicura

Un’efficace prevenzione del rischio da movimentazione parte già in fase di progettazione del cantiere. È essenziale che committente, progettisti, direttore dei lavori e impresa esecutrice collaborino sin dall’inizio per definire un’organizzazione logistica ottimale. Questo approccio consente di ridurre drasticamente la necessità di sollevamento manuale di carichi pesanti e, di conseguenza, le probabilità di infortunio o malattia professionale.

Tra le misure organizzative più efficaci rientrano la definizione delle vie di transito, delle aree di stoccaggio, il coordinamento tra le varie fasi lavorative e l’individuazione puntuale dei mezzi ausiliari da utilizzare per ogni tipo di carico. Una logistica chiara evita improvvisazioni e consente di rispettare pienamente i requisiti di sicurezza.

Attrezzature meccaniche e misure tecniche

La movimentazione manuale dovrebbe essere sempre sostituita, ove possibile, dall’utilizzo di mezzi meccanici. In cantiere devono essere sempre disponibili strumenti come transpallet, carrelli elevatori, gru, montacarichi e sollevatori, adeguati al tipo di materiale e alla fase lavorativa.

È altrettanto importante garantire la presenza di vie d’accesso libere, senza ostacoli e sufficientemente ampie per il passaggio di elementi voluminosi o ingombranti. Anche le aperture nei muri o nei solai devono essere dimensionate correttamente, per consentire il trasporto dei materiali senza manovre rischiose o sforzi eccessivi.

Ergonomia e buona pratica operativa

Il datore di lavoro deve valutare attentamente tutti i fattori di rischio connessi alla MMC: peso del carico, forma, maneggevolezza, distanza da percorrere, dislivelli, frequenza dell’operazione e caratteristiche dell’ambiente (illuminazione, temperatura, pavimentazione, ingombri).

Le buone pratiche prevedono la scomposizione dei carichi in unità più leggere, la movimentazione a due operatori ove necessario, l’uso di guanti antiscivolo, l’impiego di attrezzature ergonomiche e l’adozione di posture corrette (es. schiena dritta e gambe flesse). Le vie di passaggio devono essere sempre libere da buche, ostacoli e dislivelli per prevenire inciampi e cadute.

Formazione specifica e sorveglianza sanitaria

Uno degli obblighi chiave del datore di lavoro è la formazione dei lavoratori sui rischi legati alla movimentazione e sulle corrette tecniche per affrontarla. Tale formazione deve essere periodica, aggiornata, e corredata da esercitazioni pratiche e da valutazioni delle competenze acquisite.

La sorveglianza sanitaria è obbligatoria per i lavoratori esposti a rischio MMC. Prevede visite mediche preventive, periodiche e straordinarie, effettuate dal medico competente in base alla valutazione dei rischi aziendali. Gli esiti della sorveglianza sanitaria possono anche guidare l’adozione di misure individuali, come limitazioni temporanee o cambi di mansione.

Vantaggi per imprese e lavoratori

Un’organizzazione efficace della movimentazione manuale porta benefici concreti su più fronti. Per le imprese significa ridurre i giorni di assenza per malattia, abbattere i costi diretti e indiretti derivanti da infortuni e patologie, migliorare la produttività e rafforzare l’immagine aziendale. Per i lavoratori si traduce in una maggiore sicurezza, minore affaticamento, migliori condizioni operative e, di conseguenza, maggiore soddisfazione professionale.

L’investimento nella prevenzione del sovraccarico biomeccanico non è solo un dovere normativo, ma una scelta strategica per rendere i cantieri più sicuri, efficienti e umani.

News 19 Giugno 202519 Giugno 2025 hr, Risorse umane, sicurezza lavoro

HR e sicurezza sul lavoro: creare una cultura aziendale condivisa

Il Testo Unico sulla Sicurezza sul Lavoro, definisce chiaramente i ruoli e le responsabilità in materia di salute e sicurezza nei luoghi di lavoro, attribuendo compiti precisi al datore di lavoro, ai dirigenti, ai preposti, ai lavoratori, agli RSPP e ASPP, al medico competente e ai rappresentanti dei lavoratori per la sicurezza (RLS).

Le Risorse Umane (HR), pur non citate direttamente tra le figure normate, rivestono un ruolo trasversale fondamentale: sono infatti il motore organizzativo della prevenzione, responsabili della promozione di una cultura della sicurezza diffusa e partecipata, in coerenza con quanto previsto dagli articoli 15, 17 e 18 del Testo Unico in materia di formazione, informazione e sorveglianza sanitaria.

La formazione come leva di prevenzione

Le HR devono curare la programmazione e l’erogazione di percorsi formativi strutturati e aggiornati, capaci di rispondere alle diverse esigenze operative dei lavoratori. L’obiettivo è garantire la piena comprensione e applicazione delle misure di sicurezza, dall’utilizzo corretto dei DPI fino alla gestione delle situazioni di emergenza, passando per il funzionamento in sicurezza dei macchinari e le tecniche base di primo soccorso. La formazione non deve limitarsi alla parte teorica: l’approccio più efficace è quello esperienziale, che prevede attività pratiche, simulazioni “on the job” e casi studio, in grado di rendere immediatamente applicabili le nozioni acquisite e stimolare comportamenti corretti e consapevoli.

Piani di prevenzione condivisi e operativi

Un’efficace gestione della sicurezza richiede la collaborazione continua tra HR, RSPP, ASPP e medico competente. Le attività devono essere coordinate attraverso piani di prevenzione formalizzati, che includano la valutazione periodica dei rischi, la verifica degli ambienti e delle attrezzature, l’adeguamento della segnaletica e la redazione di procedure operative chiare e aggiornate. Le HR, in questo contesto, svolgono un ruolo centrale nell’assicurare la partecipazione di tutti i soggetti coinvolti, garantendo la piena comprensione e condivisione delle azioni previste, in linea con quanto stabilito dagli articoli 28 e 29 del Testo Unico.

Salute mentale e benessere organizzativo

Le Risorse Umane, nella loro funzione di ascolto e supporto ai lavoratori, devono estendere l’attenzione anche agli aspetti legati al benessere psicofisico. L’analisi dei bisogni aziendali può portare all’adozione di iniziative mirate, come programmi antistress, percorsi di supporto psicologico, attività di team building e gestione dei conflitti. Un ambiente di lavoro sano, dove le persone si sentono valorizzate e protette, contribuisce alla riduzione dell’assenteismo e all’aumento della produttività, con benefici tangibili anche per la qualità del clima interno.

Obblighi normativi e tutela legale

Le HR devono inoltre vigilare sul rispetto degli obblighi normativi, supportando il datore di lavoro nella corretta applicazione delle disposizioni del Testo Unico e delle sue successive modifiche. L’articolo 4, ad esempio, prevede la necessità di una valutazione complessiva dei rischi, che comprenda tutti gli aspetti organizzativi e gestionali. Il mancato rispetto della normativa può comportare sanzioni amministrative e penali, oltre a un danno reputazionale. Una gestione attenta e documentata della sicurezza costituisce quindi una forma di tutela preventiva per l’intera organizzazione.

Digitalizzazione e supporto tecnologico

L’impiego di software gestionali HR specifici per la sicurezza sul lavoro rappresenta una risorsa strategica. Sistemi integrati permettono di controllare in tempo reale lo stato delle nomine (RSPP, ASPP, RLS), il calendario formativo dei lavoratori, la disponibilità e la distribuzione dei DPI, nonché la sorveglianza sanitaria attraverso la pianificazione delle visite mediche in base al rischio. L’utilizzo di strumenti digitali migliora l’efficacia e l’efficienza dei processi, riducendo errori e semplificando gli adempimenti normativi. Questo approccio consente alle aziende di adottare una logica di prevenzione continua e proattiva.

Vantaggi concreti per aziende e lavoratori

Per le aziende, un sistema integrato di gestione della sicurezza consente di ridurre i rischi infortunistici, evitare sanzioni, abbattere i costi legati agli incidenti e migliorare la reputazione aziendale. Per i lavoratori, significa maggiore tutela, maggiore partecipazione e un ambiente di lavoro più sano e sereno. Il coinvolgimento delle HR in questo processo rafforza la coerenza tra cultura aziendale, obiettivi di sviluppo e responsabilità sociale d’impresa.

News 19 Giugno 202519 Giugno 2025 leadership, manager, safety leadership, sicurezza lavoro

La leadership del manager è il motore della sicurezza in azienda

La sicurezza sul lavoro non può essere garantita soltanto dall’osservanza tecnica delle norme, ma richiede un impegno attivo e costante da parte della dirigenza. Il Testo Unico sulla Sicurezza sul Lavoro e, prima ancora, il DLgs 19 settembre 1994, n. 626, attribuiscono ai dirigenti e ai preposti una responsabilità diretta e personale in materia di tutela della salute e sicurezza. Tali normative delineano un quadro preciso in cui il management aziendale deve non solo rispettare gli obblighi di legge, ma anche promuovere una cultura della sicurezza che coinvolga attivamente tutti i livelli dell’organizzazione. In questo contesto, la figura del manager diventa centrale: egli non è soltanto un attuatore di adempimenti, ma un leader chiamato a guidare con l’esempio e a trasformare la sicurezza in un valore condiviso.

Una leadership che va oltre le procedure

Negli ultimi anni, le imprese hanno implementato strumenti di gestione strutturata della sicurezza: valutazione dei rischi, DVR, procedure operative, corsi obbligatori. Tuttavia, questi strumenti da soli non sono sufficienti a ridurre in modo significativo gli incidenti sul lavoro. Spesso si assiste a un “plateau” nei risultati, che può essere superato solo attraverso un cambio di paradigma: serve una leadership manageriale capace di mettere al centro i fattori umani e relazionali.

Il manager efficace è colui che sa ridurre l’incertezza tra i lavoratori, trasmette una visione chiara, comunica con empatia, stimola l’engagement e si fa punto di riferimento nei momenti di crisi. È colui che riesce a creare un ambiente di fiducia, in cui ogni lavoratore si senta parte attiva del processo di prevenzione.

Guidare con l’esempio: il valore del comportamento

La credibilità del manager si costruisce quotidianamente. Non basta parlare di sicurezza: bisogna incarnarla nei propri comportamenti. Il dirigente deve intervenire di fronte a prassi scorrette, valorizzare le buone pratiche e incentivare comportamenti virtuosi. Questa coerenza favorisce la responsabilizzazione dei lavoratori e stimola un apprendimento organizzativo continuo, in cui l’errore non viene nascosto, ma analizzato e corretto.

Il coinvolgimento diretto della leadership, inoltre, rafforza la consapevolezza dei rischi: quando i vertici aziendali dimostrano attenzione e impegno, il messaggio arriva chiaro a tutta l’organizzazione.

Obblighi normativi e implicazioni operative

Secondo quanto previsto dagli articoli 18 e 19 del DLgs 81/08, i dirigenti devono collaborare alla valutazione dei rischi, garantire la sorveglianza sanitaria, vigilare sull’uso dei DPI e assicurare la formazione dei lavoratori. L’inosservanza di questi obblighi può comportare sanzioni penali, amministrative e, nei casi più gravi, la sospensione dell’attività produttiva.

Un ruolo attivo del management consente di gestire con tempestività situazioni critiche, migliorare l’efficienza dei processi e prevenire eventi che possono impattare sull’operatività e sulla reputazione dell’azienda.

Cultura organizzativa e benessere collettivo

La leadership in materia di sicurezza non si limita a gestire il rischio, ma contribuisce alla costruzione di una cultura aziendale positiva. Promuovere un ambiente di fiducia psicologica, in cui i lavoratori possano segnalare senza timore criticità o comportamenti a rischio, è fondamentale per attivare meccanismi virtuosi di prevenzione. L’adozione di sistemi di gestione della sicurezza come previsto dalla ISO 45001, con il coinvolgimento diretto del top management, rappresenta un ulteriore passo verso un modello integrato e sostenibile.

Quando la sicurezza diventa parte integrante degli obiettivi aziendali, si rafforza la coerenza tra performance economica, sostenibilità e responsabilità sociale.

Le competenze richieste al manager moderno

Il manager orientato alla sicurezza deve possedere competenze tecniche e relazionali. Deve conoscere il quadro normativo, comprendere i fattori di rischio, comunicare in modo efficace, gestire i conflitti e coordinare il team anche in situazioni di emergenza. Deve inoltre garantire percorsi formativi continui e personalizzati, supportare il reinserimento del personale dopo un infortunio e utilizzare strumenti digitali per monitorare gli indicatori di rischio e il rispetto delle scadenze normative.

Vantaggi per l’impresa e per i lavoratori

Una leadership forte in materia di sicurezza genera benefici concreti. Le aziende riducono incidenti e malattie professionali, contengono i costi assicurativi e legali, migliorano la reputazione e attraggono talenti. I lavoratori operano in un contesto più protetto, partecipano attivamente alla vita aziendale, aumentano la loro motivazione e percepiscono un maggiore benessere psicofisico.

Il cambiamento non avviene dall’alto né dal basso, ma nel punto in cui le due forze si incontrano: ed è proprio lì che si colloca la leadership del manager.

News 18 Giugno 202517 Giugno 2025 decreto palchi, grandi eventi, sicurezza lavoro, Testo Unico

Sicurezza nei grandi eventi: norme, ruoli e azioni operative

La gestione della sicurezza nei grandi eventi è regolata dal Titolo IV del DLgs 9 aprile 2008, n. 81, relativo ai cantieri temporanei e mobili. Questo è integrato dal Decreto Interministeriale del 22 luglio 2014, noto come “Decreto Palchi”, e dalla Circolare n. 35 del 24 dicembre 2014. L’insieme di queste disposizioni disciplina in modo puntuale la progettazione, l’organizzazione e la conduzione di eventi che prevedono strutture temporanee e un’ampia presenza di lavoratori e pubblico. La normativa è applicabile ad attività come concerti, fiere, spettacoli teatrali o manifestazioni sportive, tutte accomunate dalla complessità logistica e dall’elevato livello di rischio potenziale.

Il Decreto Palchi e le specifiche per strutture e impianti nei grandi eventi

Il Decreto Palchi introduce requisiti tecnici specifici per la realizzazione di palchi, tribune, coperture, torri faro e altri allestimenti temporanei. Tali strutture, che devono essere sicure, stabili, facilmente montabili e smontabili, sono definite “opere temporanee” e devono essere costruite secondo criteri di modularità, trasportabilità e riutilizzabilità. Le installazioni devono inoltre rispondere a requisiti di resistenza, sicurezza elettrica e compatibilità con la destinazione d’uso. Il decreto richiede l’impiego di materiali certificati e la verifica statica delle strutture, nonché la presenza di sistemi di accesso e vie di fuga sicure per operatori e spettatori.

Le indicazioni operative della Circolare n. 35/2014

La Circolare n. 35/2014 fornisce un ulteriore chiarimento sull’ambito applicativo del Decreto Palchi, definendo i criteri che qualificano un’opera come “temporanea” e suggerendo modelli semplificati per la redazione dei Piani di Sicurezza e Coordinamento. La Circolare ribadisce che la responsabilità principale della sicurezza è in capo al committente, che deve verificare l’idoneità tecnico-professionale delle imprese, garantire la formazione degli operatori e assicurare che le strutture siano installate da personale formato e abilitato.

Le fasi dell’evento: dalla progettazione allo smantellamento

L’organizzazione di un grande evento si articola in tre fasi operative distinte: allestimento, svolgimento e smantellamento. Nella fase di allestimento è necessario pianificare il cantiere, predisporre il DVR e il PSC, nominare il Coordinatore della Sicurezza e selezionare imprese qualificate. Durante l’evento, le misure di sicurezza devono essere costantemente monitorate, con un sistema di vigilanza attivo e un piano di emergenza operativo. Infine, durante lo smantellamento, devono essere mantenuti gli stessi standard di sicurezza del montaggio, evitando che il calo dell’attenzione esponga i lavoratori a rischi residui.

Obblighi e responsabilità del committente

Il committente, pubblico o privato, riveste un ruolo chiave in tutte le fasi operative. Deve predisporre un’organizzazione della sicurezza strutturata, con nomine formali, piani di sicurezza dettagliati e procedure di controllo efficaci. È suo compito verificare la conformità tecnica delle imprese appaltatrici, assicurare che tutto il personale sia adeguatamente formato e vigilare sulla corretta attuazione delle misure previste. La mancata osservanza di questi obblighi può comportare gravi responsabilità civili e penali.

Compiti operativi per imprese e lavoratori

Le imprese coinvolte devono fornire personale formato e dotato di dispositivi di protezione individuale, applicare le procedure previste dai piani di sicurezza e collaborare attivamente con il Coordinatore. I lavoratori devono ricevere una formazione mirata ai rischi specifici legati al montaggio e smontaggio delle strutture, all’uso dei DPI e alla gestione delle emergenze. È importante che il personale sia coinvolto nel processo di prevenzione, anche attraverso la segnalazione di criticità operative.

Opportunità e criticità da gestire

Tra i benefici di una gestione corretta vi sono la prevenzione degli infortuni, la maggiore efficienza organizzativa e la valorizzazione dell’immagine dell’organizzatore. Tuttavia, la complessità dell’intervento richiede competenze elevate, coordinamento costante e risorse economiche adeguate. Le difficoltà principali derivano dalla necessità di integrare più soggetti operativi, rispettare tempistiche strette e affrontare eventuali imprevisti legati alla logistica o al pubblico.

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